10月22日上午，衡鋼召開機構調整暨中層管理人員任命大會，動員新一屆中層管理人員肩負起組織重托，立足建設百年衡鋼的戰(zhàn)略高度，以更加飽滿的工作熱情投入工作，切實擔負起建設世界一流專業(yè)化無縫鋼管企業(yè)的歷史重任。

公司總經(jīng)理、黨委副書記左少懷宣讀了任命文件，并對調整情況作了說明。本次調整，公司將技改工程指揮部與設備能源部合并，成立設備工程部；將各個二級分廠全部更名為二級廠；將紀委、審計部從黨群工作部中獨立出來。同時，為優(yōu)化中層管理隊伍的年齡和知識結構，本著精干高效的原則，此次調整進一步規(guī)范了職數(shù)設置、優(yōu)化了考評模式、完善了退出機制，實現(xiàn)了干部隊伍的有序置換，調整退出比例為17.3%。

公司黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌發(fā)表講話，高度肯定曾為衡鋼發(fā)展壯大鞠躬盡瘁、現(xiàn)又為衡鋼長遠發(fā)展退位讓賢的同志所作貢獻，動員新一屆中層班子和技術序列人員迅速投入工作，敢于擔當作為，勇于建功立業(yè)，為推動衡鋼高質量發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績。

鄭生斌指出，衡鋼發(fā)展藍圖能否順利實現(xiàn)，關鍵在人，特別是在于一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|中層干部隊伍。近年來，衡鋼的主要矛盾總結為內(nèi)部管控與快速變化的市場不相適應的矛盾，歸根結底還是人的問題，是隊伍整體素質與快速變化的市場不相適應的矛盾。人才是建設世界一流企業(yè)和幸福衡鋼的戰(zhàn)略資源，要高度重視人才隊伍建設，尤其要抓住中層骨干這一關鍵。

本次中層干部調整，公司同步出臺三個文件，即《副總師公開選拔辦法》《中層管理人員管理辦法》和《科級管理人員管理辦法》，首次明確副總師選拔任用程序，首次將科級干部納入公司人才管理體系，系統(tǒng)性構建副總師—中層—科級的人才發(fā)展通道。公司將從德、勤、能、績、廉等全方位，側重于考察工作實績，完善以知識、能力、貢獻為導向的人才評價體系，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，形成梯次配備、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補、分工合理的良好格局，著力提升整支干部隊伍的素質能力和管理水平。

鄭生斌強調，中層骨干要著重提高解決實際問題的能力。要堅持解放思想，樹立終身學習的觀念，打破思維定勢，讓吐故納新成為個人自覺；要堅持躬身入局，主動投身基層一線的主戰(zhàn)場，不斷提高解決問題的見識和膽識，讓實干擔當成為個人習慣；要做團結合作、廉潔自律的表率，團結班子、帶好隊伍，堅定信念、身先士卒，把全部的心思和精力都用在工作上，以優(yōu)異的業(yè)績回報衡鋼這片沃土，為建設世界一流企業(yè)和幸福衡鋼貢獻自己的力量。

會議同時表彰了年度優(yōu)秀中層管理人員。謝孝容、鄒喜洋、龍小明、劉清平等13人受到表彰，公司領導為其頒獎。